Bronnen & onderzoek

Dare2plan onderbouwt haar aanpak met onafhankelijk onderzoek. Hieronder vind je alle bronnen die we gebruiken op onze website en in onze communicatie.

Eenvoud brengt beweging

  • Organisaties die eenvoud centraal stellen groeien 2× zo snel

    Heidrick & Struggles Superaccelerator Research — studie onder de 500 grootste bedrijven wereldwijd op marktkapitalisatie.

    Bekijk bron →

  • 94% van executives zegt dat interne complexiteit groei remt

    Heidrick & Struggles — bij organisaties met meer dan $5 miljard omzet. Medewerkers in de meest complexe organisaties zijn 3× vaker disengaged.

    Bekijk bron →

  • 20% van je acties levert 80% van je resultaten

    Het Pareto Principe — Vilfredo Pareto (1896) / Joseph Juran (1941). Breed bevestigd in kwaliteitsmanagement, softwareontwikkeling en bedrijfsvoering.

Context is de sleutel

  • 70% van AI-inspanning gaat naar data ordenen en harmoniseren

    McKinsey — Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI (2023).

    Bekijk bron →

  • 68% van CEO's ziet geïntegreerde data-architectuur als cruciaal voor AI

    IBM Institute for Business Value — CEO Study 2024-2025. Daarnaast: 75% van CEO's zegt dat betrouwbare AI onmogelijk is zonder effectieve governance.

    Bekijk bron →

Structuur creëert alignment

  • Gealigneerde organisaties behalen 44,5% hogere omzetgroei

    Culture Partners & Stanford Research (2023). Heidrick & Struggles vond vergelijkbaar: omzet-CAGR van 9,1% vs. 4,4% voor culture-aligned vs. niet-gealigneerde bedrijven.

    Bekijk bron →

  • 67% van goed geformuleerde strategieën faalt door slechte executie

    Harvard Business Review (2017) — Ron Carucci. De kloof zit niet in slechte strategieën, maar in wat er ná de strategie-bepaling gebeurt.

    Bekijk bron →

  • 90% van organisaties voert hun strategie niet succesvol uit

    Bridges Business Consultancy / Balanced Scorecard Institute — oorspronkelijk uit Fortune (1999), geciteerd door Kaplan & Norton.

    Bekijk bron →

  • >67% van prestatie-variantie verklaard door strategische alignment

    Gede & Huluka (2023), Cogent Business & Management, Vol. 10(2) — doelhelderheid, rolhelderheid en proceshelderheid als dimensies.

    Bekijk bron →

  • 50% van projecten voldoet aan een moderne definitie van succes

    PMI Step Up Report (2025, n=5.800). 35% van executives noemt de planning-executie kloof als grootste barrière voor transformatie.

    Bekijk bron →

Betrokkenheid & activatie

  • Slechts 21% van medewerkers wereldwijd is actief betrokken (16% in Nederland)

    Gallup, State of the Global Workplace 2025 — vergelijkbaar met het niveau tijdens COVID-lockdowns. In Europa is het 13%. De geschatte economische impact is $9,6 biljoen aan verloren productiviteit.

    Bekijk bron →

  • 70% van de variantie in teambetrokkenheid wordt verklaard door de manager

    Gallup Q12 meta-analyse / SOTGW 2025 — manager engagement daalde van 30% naar 27% in 2024.

    Bekijk bron →