Een balanced scorecard (BSC) is een strategisch managementinstrument dat bedrijfsprestaties meet en verbetert door vier gebalanceerde perspectieven te integreren: financieel, klantgericht, intern proces en leren en groei. Het biedt een holistische benadering voor organisaties om doelstellingen te stellen, prestaties te volgen en hun strategie effectief uit te voeren.
Met deze template maak je een stakeholderanalyse op basis van belangen & vertrouwen. Door je stakeholders te caterogiseren in deze matrix krijg je inzicht in het speelveld en welke partijen je op welke manier mee neemt.
Een Business Model Canvas is een strategisch hulpmiddel dat een overzicht biedt van de belangrijkste elementen van een bedrijfsmodel. Het bestaat uit negen bouwstenen, waaronder klantsegmenten, waardeproposities, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, key resources, key partners, key activities en kostenstructuur. Het Canvas helpt bij het analyseren, ontwerpen en communiceren van een bedrijfsmodel op een visuele en gestructureerde manier.
Het datagedreven Innovatie canvas, DatCan in het kort, is een hulpmiddel voor organisaties in de publieke sector om dataprojecten te verbeteren. Met dit canvas denk je beter na over de ‘waarom’, ‘wat’ en ‘hoe. Daarnaast helpt het je om meerdere teams bij elkaar te brengen, omdat er vaak multidisciplinair gewerkt wordt binnen data projecten.
Een DESTEP-analyse helpt in het analyseren van externe factoren die van invloed zijn op jouw project of plan. Deze factoren zijn grootschalige exetrne factoren. De letters van DESTEP zijn een afkorting van de 6 verschillende gebieden waarop we een analyse maken:
Het kwaliteitsmodel het INK leent zich perfect om een (strategische) jaarplan mee te maken. Door deze gestructureerde methode maak je duidelijke keuzes, zonder belanghebbenden te vergeten. Het plan bevat de organisatierichting (missie en visie), concrete doelen, prestatie-indicatoren en acties. Het INK-model biedt overzicht en stelt je in staat om effectief te sturen en hun plannen uit te voeren.
Een Kanban-bord is een visueel hulpmiddel dat wordt gebruikt in Agile en Lean methodologieën om taken en hun status bij te houden. Het bord bestaat uit kolommen die de verschillende stadia van het werk vertegenwoordigen en kaarten die de individuele taken weergeven.
Een lean project charter is het startpunt voor een lean-project. Voordat een project start maak je een overzicht van wat je met het project wil bereiken.
Een message house template is een gestructureerd kader dat wordt gebruikt om consistente en doeltreffende boodschappen te formuleren. Het bevat de kernboodschap, argumenten en ondersteunende feiten, waardoor communicatie consistent en coherent blijft.
OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategies, en Measures. Het is een managementframework dat wordt gebruikt om de richting en doelstellingen van een organisatie te definiëren en te volgen. OGSM biedt een gestructureerde aanpak om focus, uitvoering en meetbaarheid te bevorderen, waardoor organisaties effectiever kunnen zijn bij het bereiken van hun doelen.
OKR staat voor Objectives and Key Results. Het is een framework voor doelstellingen en resultaten dat organisaties helpt om focus, transparantie en uitlijning te bereiken. Objectives zijn ambitieuze en meetbare doelen, terwijl Key Results specifieke meetbare resultaten zijn die bijdragen aan het behalen van de doelstellingen.
De template “Ringen van invloed” is een visueel hulpmiddel dat wordt gebruikt om de verschillende niveaus van invloed en betrokkenheid van belanghebbenden bij een project of organisatie weer te geven. Het bestaat uit concentrische cirkels die de verschillende groepen belanghebbenden vertegenwoordigen, variërend van de meest direct betrokkenen tot de bredere gemeenschap.
Een risicoanalyse is een proces waarbij potentiële bedreigingen of gevaren worden geïdentificeerd en geëvalueerd, samen met de waarschijnlijkheid en impact ervan. Het doel is om inzicht te krijgen in de risico’s waarmee een organisatie wordt geconfronteerd, zodat passende maatregelen kunnen worden genomen om deze risico’s te beheersen of te verminderen.
Een SWOT-analyse is een strategisch hulpmiddel dat de sterke punten (Strengths), zwaktes (Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats) van een organisatie of situatie identificeert. Het biedt inzicht in de interne en externe factoren die van invloed zijn op de prestaties en helpt bij het formuleren van een effectieve strategie.
De teamkaart is een middel om jouw team in kaart te brengen. Door na te denken over de waardie die jullie als team toevoegen en de taken & verantwoordelijkheden die jullie allemaal oppakken,
Een teamplan is als een routekaart voor jullie team. In het teamplan zet je samen neer wat je wil bereiken, hoe je dat gaat doen en wat daar voor nodig is?
Het Value Proposition Canvas is een visueel hulpmiddel dat de klantsegmenten en hun behoeften koppelt aan de waardeproposities van een product of dienst, om zo een effectieve marktfit te creëren.