In de wereld van de gezondheidszorg staan zorgprofessionals dagelijks voor de uitdaging om hoogwaardige zorg te verlenen. Het streven naar doelgericht werken, waarbij de focus ligt op het behalen van specifieke doelstellingen voor patiëntenzorg en kwaliteit lijkt op papier vanzelfsprekend. Maar de zorgsector wordt geconfronteerd met tal van problemen die het lastig maakt om doelen te behalen en uiteindelijk de kwaliteit van zorg in gevaar brengt.

Het midden- en kleinbedrijf (MKB) is de motor van de economie. Hierbinnen saat doelgericht werken centraal voor het bereiken van succes en duurzame groei. Toch worden MKB-bedrijven vaak geconfronteerd met specifieke uitdagingen die het realiseren van langetermijndoelen lastig maken. Een grote is de ‘waan van de dag’, een fenomeen dat het MKB kan hinderen bij het investeren in de toekomst.

Als MKB-ondernemer zit je niet te wachten op ellen lange besluiten en plannen. In dit artikel leggen we je daarom uit wat de meest gebruikte plannen zijn binnen het MKB, zodat je direct de juiste keuze maakt voor jouw strategische plan.

In het bedrijfsleven vormen grotere organisaties een belangijk onderdeel van de nederlandse economie. Het behalen van succes en duurzame groei staat hierbij centraal, waarbij doelgericht werken cruciaal is. Echter, binnen deze omvangrijke organisaties doen zich specifieke uitdagingen voor die het realiseren van langetermijndoelen bemoeilijken. Communicatie over meerdere bedrijfslagen en het afstemmen van diverse belanghebbenden behoren tot de complexe vraagstukken die corporate organisaties aangaan.

Binnen overheden vormt doelgericht werken de sleutel tot succes en duurzame groei, maar is tegelijkerheid vaak enorm lastig. Gemeentelijke organisaties bijvoorbeeld, belast met cruciale publieke taken, staan onder druk van politiek en de wisselvalligheid daarvan. Deze dynamiek, in combinatie met beperkte middelen en een breed spectrum aan taken, brengt complexe vraagstukken met zich mee op het gebied van strategische planning en toekomstgerichte investeringen.